ACTUALITATE
🔒
Au fost publicate stiri noi. Click aici pentru a le afisa.
Before yesterdayUltimele Stiri

Prezență slabă la evaluările naționale la final de clasa IV-a și VI-a, la Botoșani

27 May 2022 at 13:11

elevi la oreAdministrarea evaluărilor naționale la finalul claselor a II-a, a IV-a și a VI-a în anul școlar 2021—2022 s-a finalizat joi, cu ultima probă – matematică și științe ale naturii pentru elevii înscriși în clasa a VI-a. Evaluările au fost susținute de către elevi în sălile de clasă în care își desfășoară activitatea în mod obișnuit. Testele de evaluare națională la clasa a II-a au avut timpul de lucru de 30 de minute, iar cele de la clasele a IV-a și a VI-a au durat  60 de minute, transmite printr-un comunicat Inspectoratul Școlar Județean.

Evaluarea competențelor fundamentale la finalul clasei a II-a a presupus trei etape distincte: Limba română – scris, Limba română – citit, Matematică – scris. La nivelul județului Botoșani sunt 3484 elevi înscriși în clasa a II-a.

La proba scrisă a disciplinei Limba română, din data de 10 mai 2022, au participat 3318 elevi, reprezentând un procent de 95,24%, în timp ce la proba orală a disciplinei (pe 11 mai 2022)  au participat 3326 de elevi (95,46%). În data de 12 mai a fost proba scrisă la Matematică, iar la această evaluare au participat 3321 de elevi (95,32%).

Evaluarea competențelor fundamentale dobândite în ciclul primar la finalul clasei a IV s-a desfășurat, conform calendarului, în perioada 17-18 mai 2022, iar elevii au susținut evaluare la Limba română, respectiv Matematică.

Din totalul celor 3474 de elevi înscriși în clasa a IV-a, au fost prezenți la prima probă 3329 de elevi (95,83%), iar la matematică au participat doar 2621 de elevi (75,45%).

Evaluarea elevilor la finalul clasei a VI-a s-a desfășurat în zilele de 25 și 26 mai, la disciplinele Limbă și comunicare, respectiv Matematică și Științe ale naturii.

Pentru verificarea la finalul clasei a VI-a, testele care vizează evaluarea unor competențe din aria curriculară „Matematică şi Ştiinţe ale naturii” sunt evaluate de echipe formate din trei cadre didactice, unul cu specialitatea matematică, al doilea cu specialitatea fizică, al treilea cu specialitatea biologie. Testele care vizează evaluarea competenţelor din aria curriculară „Limbă şi comunicare” sunt evaluate de echipe formate din două cadre didactice, unul cu specialitatea limba şi literatura română şi celălalt cu specialitatea limba modernă.

În județul Botoșani sunt 4045 de elevi înscriși în clasa a VI-a. La proba de Limbă și comunicare au participat 3235 de elevi, reprezentând un procent de 79,98%, în timp la Matematică și Științe ale naturii, au fost prezenți 2950 elevi (72,93%).

Le mulțumesc colegilor profesori, directori, precum și informaticienilor implicați în aceste evaluări, dorindu-le tuturor deopotrivă, elevi și angajați în sistemul de învățământ botoșănean, un final de an școlar cât mai bogat în realizări”, a declarat Ada Macovei, inspector general în cadrul IȘJ Botoșani.

articolul original.

VIDEO Liderul romilor a făcut apel la înțelegere către municipalitate. Cosmin Andrei: De 20 de ani câtă înțelegere și dialog a fost?

27 May 2022 at 13:41

Liderul romilor, Jupiter Borcoi, a făcut apel la înțelegere către municipalitate după ce mai multe persoane s-au plâns în cadrul ședinței ATOP de vineri cu privire la atitudinea și lipsa de igienă a romilor din Centrul Istoric al Botoșaniului. Jupiter Borcoi a făcut un apel la toleranță susținând că „nu toată lumea este la fel”.

Nu-s toți țiganii ca mine. Eu am fost un țigan civilizat în viața mea. Confirmă cine vreți dumneavoastră din târgul acesta, dar nu înseamnă că eu trebuie să fiu vai de mine! O mână de oameni poate face multe, dar cum? Prin înțelegere, prin dialog”, a spus Borcoi.

La rândul său, primarul municipiului Botoșani, Cosmin Andrei, l-a întrerupt pe liderul romilor, întrebându-l:

„Domnule Borcoi, dar de 20 de ani câtă înțelegere și dialog a fost?

„Foarte puțin, vă spun în față”, a replicat liderul romilor.

Trebuie să schimbăm. Dacă de 20 de ani ne întâlnim aici și tot ne înțelegem, undeva greșim, nu?”, a întrebat edilul.

Primarul municipiului Botoșani, Cosmin Andrei, spune că nu renunță la ideea de a readuce Centrul Istoric la adevărata sa valoare. Edilul susține că acesta este dezideratul său dar și al majorității botoșănenilor care doresc să își recapete acest monument istoric în sine, pus în umbră de majoritatea cetățenilor care locuiesc acolo și transformat în zonă cu grad ridicat de infracționalitate.

articolul original.

VIDEO Om de afaceri din Botoșani, despre problema romilor: De vină sunt contractele pe care le-ați făcut prin Locativa, care sunt făcute aiurea

27 May 2022 at 14:11

Proprietarul hotelului din Centrul Vechi, Gheorghe Câmpanu, a vorbit, vineri, în cadrul ședinței ATOP despre problema contractelor făcute de municipalitate prin intermediul Locativa cu persoanele de etnie romă care trăiesc acolo. Potrivit omului de afaceri, administrația nu a făcut mare lucru pentru Centrul Vechi întrucât sunt clădiri care nu sunt reabilitate, văruite, reparate chiar dacă etnicii au plecat din imobilele respective. Totodată, el susține că proprietarii de imobile din zonă, care nu își îngrijesc proprietățile ar trebui amendați.

„Nu i-ați dat o amendă preotului. Are geamuri sparte, are asta, dar îi place să fie proprietar în Centrul Vechi. Trebuie să își asume și responsabilitatea să întrețină clădirea asta. Și sunt multe, inclusiv ale lui Locativa, spații care se dărâmă, la care iar nu ați luat nicio măsură. […] Dacă nu era salubritatea, care face curățenie, ne mâncau șobolanii”, a spus omul de afaceri.

Potrivit acestuia, Centrul Istoric este emblema Botoșaniului, iar clădirile trebuie întreținute pentru că ar trebui să ne considerăm norocoși că avem această zonă.

„De vină sunt contractele pe care le-ați făcut prin Locativa, care sunt făcute aiurea. Acela care are până în 60 de ani, fă-i contract pe șase luni, să-i facă contractul pe șase luni, nu se angajează în șase luni…[…] Nu să stea în câțiva metri pătrați câte 20- 30, cu subînchirieri, cu din acestea”, a spus omul de afaceri.

articolul original.

Tată trântit la pământ și încătușat de polițiști în fața fiicei sale de zece ani, pe un bulevard din Dorohoi: M-au luat și dus la Poliție, în timp ce fata a rămas plângând la mașină

27 May 2022 at 14:25
foto arhiva

O fetiță de nici zece ani a trecut prin momente cumplite, după ce şi-a văzut tatăl pus la pământ şi încătușat chiar sub privirile ei. Întâmplarea a avut loc joi după-amiază, pe Bulevardul Victoria, din municipiul Dorohoi, când părintele copilei a făcut un scandal monstru în faţa poliţiştilor.

Bărbatul, în vârstă de 43 de ani, a fost oprit de poliţişti, în trafic, iar oamenii legii au vrut să-l legitimeze și să îl verifice cu aparatul etilotest. Doar că șoferul a început să devină recalcitrant, acesta acuzând că a fost provocat de atitudinea poliţiştilor.

La un moment dat bărbatul a scos telefonul mobil şi a început să filmeze scena. Acesta a coborât din maşină, sub privirile copilei, şi a început să se certe cu poliţiştii, care l-au pus la pământ şi l-au încătuşat.

“Eu îmi obținusem dovada de circulație chiar joi, după redobândirea permisului de conducere. Sunt persecutat de acești polițiști. Când eram la volan m-a tras de geacă și mi-a rupt-o, încât să mă provoace să reacționez greșit. Șase polițiști m-au înconjurat și m-au încătușat în fața copilului, care era speriat în mașină. Apoi m-au luat și dus la Poliție, în timp ce fata a rămas plângând la mașină”, a povestit bărbatul.

Poliţiştii neagă acuzaţiile

Reprezentanții Inspectoratului de Poliţie Judeţean Botoșani spun că măsurile luate au fost conform procedurilor legale, chiar dacă minora a rămas plângând, în grija unei angajate de la un salon de coafură din apropiere. Femeia ar fi sunat-o pe mama copilei, care locuiește într-o localitate din apropiere de Dorohoi, aceasta ajungând după câteva zeci de minute și mai multe telefoane primite de la copil.

“La data de 26 mai 2022, polițiștii din cadrul Biroului Rutier Dorohoi, aflați in exercitarea atribuțiilor de serviciu, au oprit pentru control, pe Bulevardul Victoriei, un autoturism, condus de un bărbat de 43 de ani, din municipiul Dorohoi, despre care aveau cunoștință ca nu deține permis de conducere.

În urma verificărilor efectuate, s-a stabilit faptul că acesta redobândise dreptul de a conduce, cu o zi în urmă, respectiv, la data de 25 mai 2022. Totodată, a fost testat cu aparatul etilotest, rezultatul fiind negativ.

Ulterior testării cu aparatul alcooltest, bărbatul a devenit recalcitrant și a început să se manifeste agresiv la adresa polițiștilor, fiind imobilizat, încătușat și condus la sediul poliției, unde a fost sancționat contravențional pentru tulburarea ordinii și liniștii publice, provocare de scandal și adresare de injurii, cu amendă în cuantum de 2.500 de lei.

Bărbatul de 43 de ani, a filmat acest eveniment cu telefonul mobil, postându-l ulterior pe o rețea de socializare. Precizăm faptul că în autoturism, în momentul incidentului, se afla copilul minor al bărbatului, in vârstă de 10 ani, care a fost lăsat, temporar, în grija unei cunoștințe a mamei acestuia, ce se afla în zonă în acel moment, aceasta asumându-și responsabilitatea de supraveghere a minorului până la sosirea mamei.

Ulterior, mama minorului s-a deplasat la sediul poliției, unde a discutat cu polițiștii despre împrejurările in care s-a produs incidentul la care a asistat minorul”, a precizat agent principal Delia Nenișu, purtător de cuvânt al IPJ Botoșani.

Potrivit polițiștilor, bărbatul era cunoscut cu antecedente penale, pentru infracțiuni de ultraj, amenințare și conducere sub influența alcoolului, potrivit antena 3

articolul original.

Botoșăneanul Iulian Rotariu a obținut locul II la ultramaratonul din Namibia. „Iulian, ești numărul 1 în inimile noastre”

27 May 2022 at 14:51

Pompierul din Botoșani Iulian Rotariu continuă să uimească lumea prin forța, determinarea și ambiția cu care susține cauza copiilor cu autism din Botoșani, alergând în cele mai extreme condiții. Acesta s-a clasat pe locul II la ultramaratonul din desertul Namibia.

Nu doar că a reușit să termine cursa de 520 de kilometri, spre deosebire de alți opt concurenți care au abandonat competiția după primele etape, dar a fost un adversar puternic pentru elvețianul Marco Jaeggi, ocupantul locului 1. Mai mult, două zile consecutiv, a trecut primul linia de finish.

„Iulian, ești numărul 1 în inimile noastre, a copiilor cu autism din Botoșani, a multor români și îți mulțumim pentru efortul depus. Rezultatele tale sunt cu atât mai impresionante, cu cât tu nu ești sportiv de performanță. Felicitări și recuperare ușoară! Așteptăm să te întorci sănătos acasă, la familia ta!”, este mesajul transmis acestuia de ISU Botoșani.

The Track Namibia este unul dintre cele mai grele ultramaratoane din lume. Pe lângă distanța de 520 km (parcursă în nouă etape), concurenții au avut de înfruntat temperaturi extreme, ziua peste 50 de grade, noaptea sub zero grade.

articolul original.

Drumul către Tanacu a fost asfaltat

18 June 2022 at 09:48
image

Consiliul Județean Vaslui, prin Societatea Lucrări Drumuri și Poduri SA Vaslui, a modernizat un segment din DJ 244K, Muntenii de Sus-Tanacu.

Este vorba despre reabilitarea a peste 5 km de drum județean, constructorul turnând două straturi de asfalt.

”Investiția vine în contextul în care și segmentul de drum județean Tanacu-Bălțați a fost asfaltat și este firesc ca această cale rutieră să fie refăcută. A fost un segment afectat serios, însă am fost nevoiți să așteptăm până când constructorul de pe segmentul de drum Tanacu-Bălțați a finalizat toate lucrările. Avem în plan ca prin programul Anghel Saligny să continuăm modernizarea acestui drum județean până la Vinețești”, a precizat Dumitru Buzatu, președintele Consiliului Județean Vaslui.

articolul original.

Campanie de prevenire a criminalității informatice derulată de IPJ Vaslui

18 June 2022 at 09:50
image

Poliția Română, prin Institutul de Cercetare și Prevenire a Criminalității, se implică, în calitate de partener, în proiectul de prevenire a criminalității informatice „Eroii Internetului”, alături de Google România și Asociația Adfaber.

 „Eroii Internetului” este un program gratuit pentru profesori și elevi, susținut de Ministerul Educației. Programa oferă atât profesorilor cât și părinților, cadrul de care au nevoie pentru a aborda cu elevii discuții despre pericolele din mediul online (riscuri, vulnerabilități)  și despre ce înseamnă să fie cetățeni digitali responsabili.

În perioada 15 mai – 15 iunie 2022, Compartimentul de Analiză și Prevenire a Criminalității, din cadrul Inspectoratului de Poliție Județean Vaslui, a desfășurat activități informativ-preventive tematice în cadrul proiectului, în două unități de învățământ: Școala Gimnazială ”Elena Cuza” din municipiul Vaslui și Școala Gimnazială „Ștefan cel Mare”, din comuna cu același nume, județul Vaslui.

Astfel, au avut loc 17 sesiuni de informare elevi și cadre didactice și 1 activitate de informare a părinților, având un număr de 485 beneficiari (dintre care: 56 părinți, 26 cadre didactice și 403 elevi).

Beneficiarii au primit recomandări pentru folosirea responsabilă a Internetului, fiindu-le prezentat și conținutul site-ului https://adfaber.org/eroii-internetului.

articolul original.

De luni încep probele scrise la bacalaureat

18 June 2022 at 09:54
image

Examenul național de bacalaureat – 2022, sesiunea iunie – iulie 2022, va continua luni, 20 iunie 2022, cu proba scrisă la Limba și literatura română- proba E.a).

Marți, 21 iunie 2022, se va desfășura proba obligatorie a profilului- proba E.c), iar miercuri, 22 iunie 2022, va avea loc proba la alegere a profilului și a specializării- proba E.d). Ultima probă scrisă, proba la Limba și literatura maternă- proba E.b), este programată joi, 23 iunie 2022. La nivelul județului, examenul național de bacalaureat este organizat în 9 centre.

Pentru susținerea probelor scrise, în județul Vaslui s-au înscris 2495 de candidați, dintre care 2333 de candidați susțin proba E.a),  2396- proba E.c) și 2398- proba E.d).

Afișarea primelor rezultate, în centrele de examen și pe site-ul bacalaureat.edu.ro, este prevăzută pentru 27 iunie 2022 (până la ora 12:00). Precizăm faptul că, în conformitate cu prevederile art. 5 și ale art. 6 din Regulamentul UE 2016/679 privind protecția persoanelor fizice în ceea ce privește prelucrarea datelor cu caracter personal și privind libera circulație a acestor date de abrogare a Directivei 95/46/CE (Regulamentul general privind protecția datelor – RGPD), afișarea rezultatelor se va face prin anonimizare, utilizându-se codurile individuale care înlocuiesc numele şi prenumele candidaţilor şi care vor fi distribuite, pe bază de semnătură de primire, la prima probă scrisă susţinută.

Contestațiile pot fi depuse în aceeași zi, în intervalul orar 12:00 – 18:00, iar soluționarea acestora se va face în perioada 28 – 30 iunie 2022. Nota acordată ca urmare a rezolvării contestației poate modifica nota inițială, după caz, prin creștere sau descreștere, reprezintând nota finală obţinută de candidat la proba respectivă.

Rezultatele finale vor fi afișate  pe 1 iulie 2022, pe pagina de internet a Ministerului Educaţiei şi a Inspectoratului Școlar Județean Vaslui.

Fiecare probă scrisă începe la ora 9:00, iar accesul în sălile de examen este permis până la ora 8:30, pe baza unui act de identitate. De asemenea,  reamintim faptul că timpul destinat elaborării unei lucrări scrise este de trei ore, din momentul în care s-a încheiat distribuirea subiectelor în sala de examen. Beneficiază de prelungirea timpului de lucru elevii pentru care s-a aprobat această solicitare, conform Procedurii nr. 25464/11.02.2022, cu privire la asigurarea condițiilor de egalizare a șanselor pentru elevii cu deficiențe de vedere, deficiențe de auz și tulburări de neurodezvoltare care susțin examenele naționale: evaluarea națională pentru absolvenții clasei a VIII-a și examenul național de bacalaureat – sesiunea 2022.

articolul original.

Accident mortal la Bârlad: Șoferul avea o alcoolemie de 1,15 mg/l!

19 June 2022 at 09:42
image

Un eveniment grav s-a petrecut astăzi în cartierul Podeni din Bârlad. Un tânăr de 23 de ani din Bârlad, aflat la volanul unei mașini, a acroșat un bătrân de 74 de ani.

Șoferul teribilist și lipsit de experiență gonea pe strada Alexandru Ioan Cuza, iar la un moment dat a pierdut controlul asupra direcției de deplasare. Mașina a ajuns într-un gard, iar impactul puternic a făcut ca autoturismul să ricoșeze în bărbatul care mergea liniștit.

Din păcate, echipa medicală ajunsă la fața locului nu l-a putut salva pe bătrân, fiind declarat decesul.

Din cercetările derulate de polițiștii rutieri ajunși la fața locului, accidentul a fost provocat de un tânăr băut care avea permis de conducere de puțin timp, dar și alcoolemie de 1.15 mg/l alcool pur în aerul expirat.

articolul original.

Circulație blocată pe DJ 245A, după ce un tir încărcat cu viscere s-a răsturnat

20 June 2022 at 11:32
image

Detașamentul de pompieri Vaslui a intervenit cu o autospecială de stingere cu apă (autospecială echipată cu modul pentru descarcerare/deblocare) și un echipaj specializat pentru asigurarea măsurilor PSI la un accident rutier produs pe DJ 245A, între localitățile Muntenii de Jos (comuna Muntenii de Jos) și Lipovăț (comuna Lipovăț).

La sosirea echipajului de intervenție a fost găsit un autovehicul de mare tonaj răsturnat pe carosabil. Din autovehicul se scurgeau lichide combustibile. De asemenea, încărcătura autovehiculului (peste cinci tone de viscere) era împrăștiată pe carosabil și în afara acestuia, pe o lungime aproximativ 50 metri, circulația fiind blocată pe ambele sensuri de mers.

La sosirea pompierilor, șoferul autocamionului răsturnat se autoevacuase. Victima a fost evaluată de echipajul SAJ Vaslui sosit la locul accidentului.

Pompierii militari au asigurat măsurile PSI specifice (au îndepărtat bornele bateriei, au oprit scurgerile de combustibil, au absorbit cu nisip combustibilul scurs pe carosabil, iar mai apoi au îndepărtat urmele de ulei și combustibil de pe șosea).

Pentru recuperarea materiilor organice împrăștiate pe șosea, a fost sesizată Garda de Mediu. Circumstanțele producerii acestui accident rutier sunt cercetate de instituțiile abilitate în acest sens.

articolul original.

Nevoia de (re)conectare – cum servește team coachingul?

17 June 2022 at 13:07

Pentru majoritatea dintre noi, viața pare să-și fi reluat cursul normal după pandemie. Bucuroși că cifrele despre Covid comunicate zilnic sunt din ce în ce mai insignifiante pare că se șterge din memoria colectivă drama ultimilor doi ani, ne mutăm atenția la efectele economice ale războiului din Ucraina și ale inflației generalizate, intrăm din nou în roata de veveriță, alergătura zilnică după rezultate și nevoia de a face față presiunilor și temerilor care ne creează anxietate în privința viitorului…

Companiile, mici și mari, se străduiesc să aducă oameni înapoi în birou și să creeze modalități de funcționare hibridă care să nu taie complet șansa pe care oamenii au avut o să lucreze și de acasă în această perioadă, dar care să alimenteze și nevoia de reconectare și de reconsolidarea echipelor.

La mijlocul lunii mai, CEO Insights, reputată publicație internațională care este adresată conducătorilor de companie și care face multe studii despre conducerea și strategia pe termen lung, publica un articol în care arată că 33% din CEO respondeți sunt de acord să găsească o formulă de muncă hibridă permanentă în combinație cu prezență la birou pentru anumite posturi, 14% se gândesc la o formulă de muncă hibridă cu anumite cerințe specifice de prezență comună la birou, ceea ce deja reprezintă jumătate din totalitatea companiilor care au fost abordate. Alți 14% iau în calcul munca hibridă fără niciun fel de restricții, în timp ce companiile care vor lucra complet de la distanță rămân la nivelul de 7%. Trebuie să spunem că aceste studii ne oferă eșantioane relevante de care putem ține seama și ne arată care sunt tendințele la nivel global care, în final și foarte curând, vor influența și mediul de lucru din România, mai ales mediul privat.

Este clar că fiecare dintre noi simțim nevoia de reconectare, de interacțiuni imediate și de comunicare față în față. Am învățat foarte multe lucruri în ultimii doi ani despre productivitatea muncii proprii și despre valoarea timpului de a lucra singur de la distanță fără a fi întrerupt. Ne-am confruntat, însă, și cu oboseala de ecran și cu abuzul de întâlniri online, de comunicare secvențială și mult mai formală. Au fost făcute multe progrese pe claritatea unor procese și a crescut gradul de autonomie în foarte multe echipe.

Cum ne reconectăm? Cum ajută teamcoachingul?

Este în momentul de față, în companii, o fervoare a reîntânilor, mai mult decât atât este nevoie de o recalibrare a felului în care lucrăm împreună sub același acoperiș… Doi ani nu este un timp scurt și efectele emoționale și mentale a fost de mare impact, asupra oamenilor. Ne-am format noi obiceiuri, am făcut față presiunilor cum am putut mai bine, iar acum prezența oamenilor în jurul nostru, gălăgia din open space, lista de întreruperi care sunt inerente în momentul în care lucrezi într-un spațiu comun, nevoia de a comunica rapid ne poate enerva și sâcâi, poate scoate din nou la lumină tensiuni care au fost neglijate în această perioadă în care, de la distanță, este mai dificil să sortezi imediat o situație tensionată.

Teambuildingul de relaxare și reconectare – O foarte bună ocazie să mai stăm de vorbă, despre orice… Poate fi organizat cu forțe proprii sau cu ajutorul unui facilitator care să creeze mai degrabă spațiul conversațional fără să aglomereze prea mult o ieșire de o zi sau o zi și jumătate, cu activități foarte intense. Perioada care a trecut crește și mai mult distanța dintre cei care au găsit cum să introducă în rutina lor zilnică să introducă sportul și sunt într-o formă fizică bună și cei care nu au avut cum să facă asta, deci, o primă întâlnire prea aglomerată sau intensă poate să streseze mai degrabă. Asta deoarece, distanța de până acum, a dus echipele, chiar și pe cele care erau solide și în care oamenii se cunoșteau de mult, într-o fază de dezvoltare mai redusă – distanța deconectează, crește gradul de formalism, modifică așteptările, schimbă perspectivele.

De aceea, mai degrabă reconectarea este nevoie să aibă loc în plan emoțional, mai subtil, mai lent, într-un proces de reconsolidare a spiritului comun. Un proces în mai multe etape în care, să permitem echipei să discute și să stabilească noul ”cum facem lucrurile de acum încolo, împreună.” De cele mai multe ori, pentru un astfel de proces, prezența unui facilitator extern, antrenor, un coach de echipă contribuie extraordinar de mult pentru că poate propune interacțiuni structurate și poate facilita conversații, inclusiv fetele mai delicate sprijinind echipa să plece din eveniment atât cu clarificări, cât și cu o stare de bine și cu scopuri bine definite pentru următoarele etape.

În proiectele în care lucrez ne folosim de multe ori de un profil de capabilitate emoțională. Statistica ultimilor cinci ani ne arată că în proporție de 80% principala ariile de dezvoltare a celor care primesc feedback despre felul în care sunt capabil să lucreze cu stările lor emoționale în interacțiunile de zi cu zi și să folosească aceste stări mod productiv pentru a obține performanță, este conștiența emoțională. Conștiința emoțională este ceva mai mult decât să înțelegi ce simți în anumite momente. Aceasta se bazează pe conștientizarea efectelor pe care emoțiile tale le pot genera în momentul în care primești sau trebuie să oferi un anumit tip de feedback. E nevoie să acționezi autonom sau să te coordonezi atent cu un coechipier, când se schimbă rapid priorități sau scopurile sunt ambigue, când este nevoie să dezvolți o relație cu persoane cu care nu ești în contact apropiat sau care, în perspectiva ta, ridică bariere în comunicare fie din cauza funcției pe care o au fie în urma unui stil de interacțiune complet diferit. Reconectarea după o perioadă îndelungată de timp face apel în primul rând la această conștiință emoțională.

Este un fapt binecunoscut că nu putem fi obiectivi în privința stărilor noastre emoționale. Interpretările acestora sunt foarte personale, emoțiile nu suferă judecăți de valoare, dar sunt cel mai important factor în dinamica unei echipe și în starea de bine a felului în care oamenii colaborează și muncesc împreună.

Una dintre capcanele care apar în procesele de reconectare și de regândire a viitorului unei echipe stă în faptul că procesul de team coaching începe cu entuziasm, apoi presiunea de zi cu zi repune oamenii în modul ”acțiune cu orice preț, doar rezultatul contează, hai că ne cunoaștem de mult și cine e mai nou se aliniază din mers”. În acest context, este mai dificil să se observe progresele și parcă suntem prinși în capcana de a vedea ce nu funcționează în continuare ”deși am ieșit împreună și am discutat despre aceste lucruri”. Recomandarea pe care o facem liderilor este să devină arhitecți ai acestui proces, să însoțească echipa, să întărească prin feedback fiecare comportament pozitiv pe care îl observă și fiecare progres, să facă echipă cu team coachul, dând consecvența procesului și invitând echipa în continuare la întâlniri de follow-up în care să poată fi celebrate lucrurile bune care se întâmplă și menținut focusul echipei pe nevoia de a îmbunătăți modalitatea de colaborare și de comunicare.

În modelarea noului mod de lucru și de interacțiune, team coachul însoțește. Echipa este cea responsabilă de asumarea și implementarea lucrurilor pe care și le propun și de urmărire a rezultatelor pentru ca procesul în sine susține mecanismele colaborative pe care ei și le doresc. Acestea nu pot fi delegate în exterior. De aceea, coachul de echipă vine în sesiunea următoare invitând la o analiză deschisă a ceea ce funcționează, dar și a obstacolelor în comunicare și a reținerilor personale care creează disconfort.

Gândiți-vă că în momentul în care munca hibridă va deveni, cu adevărat, modul de lucru uzual, fiecare dintre oamenii din echipele voastre va trebui să simtă că merită și că își dorește să se ducă la birou acolo unde va găsi oameni pe care dorește să-i revadă și care le oferă valoare, perspective noi, clarificare și contribuție de care să se poată folosi în momentul în care se întorc în activitățile individuale unde trebuie să facă un progres rapid. Toate estimările arată că în zece ani de acum încolo munca va fi doar hibridă și birourile vor fi doar spații colaborative și de întâlnire în proiecte de inovare și de generare de soluții. Această tendință nu ocolește nici România.

Un alt motiv pentru care acest proces de team coaching este o bună investiție vine din faptul că, în ultimii doi ani, au fost foarte multe angajări care s-au făcut de la distanță, iar generația tânără integrează diferit față de cea a angajaților maturi: au nevoie de interacțiunea față în față și de îndrumare prin mentorat, pentru ei contează foarte mult latura emoțională și faptul că doresc să lucreze într-un mediu în care să se simtă bine și al cărui scop și cauză mai înaltă să le înțeleagă. Aceste lucruri nu sunt posibile de la distanță și ținând cont de faptul că sunt la început într-o echipă nouă se pot pierde perspective valoroase pe care cineva, dintr-o altă generație, le poate aduce.

Așadar, team coachingul este un proces de însoțire care dublează eforturile liderilor de echipă la orice nivel în organizație și este menit să elimine pierderile de energie și de timp care apar în urma unor schimbări precum cea a stilului de muncă, presiuni care vin din mediul de business, obiective noi sau ambiguități inerente transformărilor organizaționale.

Articol preluat din prwave.ro.

articolul original.

De ce renunțăm să mai fim asertivi ?

17 June 2022 at 13:13

Asertivitatea este, fără dubiu, o soluție pentru o bună comunicare. Elegantă, directă și clară. Te ajută să iți susții opinii, convingeri, idei, emoții într-o manieră constructivă, ținând cont de punctele de vedere și sentimentele celorlalți.

Stein și Book oferă o definiție elaborată și clarificatoare:

“ Asertivitatea este constituită din trei componente de bază:

  1. Abilitatea de a exprima sentimente de bază ex: acceptarea și exprimare furiei
  2. Abilitatea de exprima convingeri și idei în mod deschis (abilitatea de a exprima cu voce tare opinii, de a fi în dezacord și de a lua atitudine, chiar dacă este dificil din punct de vedere emoțional și chiar dacă asta presupune unele dezavantaje)
  3. Abilitatea de a lupta pentru propriile drepturi (a nu le permite celorlalți să te deranjeze sau să profite de tine).

Asertivitatea ne ajută, de multe ori, să definim puncte de vedere, valori și principii fundamentale, de asemenea să evităm conflicte, blocaje, să consolidăm relații, să facilităm procese.

Adevărul este că se crează un context foarte frecvent pentru aplicarea sa sau…alegerea unei alternative, mai puțin fericite, însă des întâlnite ca reacții: agresivitate, directă sau pasivă sau, la polul opus, alegerea submisivității: “ Capul plecat, sabia nu-l taie” reprezintă încă pentru mulți o convingere limitativă la care subscriu facil, în acțiunile lor. Sau variații pe temă: “Ce să-i faci, asta e viața!”, “Cu șefii nu te pui”. “Așa e în toate firmele” pe scurt, soluții “analgezice” pentru a sta “cuminte-n banca ta” și a nu-ți exprima punctul de vedere, când consideri că ți se încalcă drepturi sau valori fundamentale.

Realist vorbind, asertivitatea chiar este o exprimare de curaj. Pentru că s-ar putea să deschizi conflicte, să pierzi beneficii, să periclitezi relații sau poate chiar mai rău, uneori să-ți pierzi job-ul.

În același timp, asertivitatea este o exprimare de empatie. Să ai considerație pentru ceilalți din punct de vedere a scopurilor lor, a valorilor, emoțiilor, sentimentelor. Fără să judeci omul ci doar situația și să încerci să găsești soluții de tip win-win.

Aceste aspecte se cunosc, se apreciază ca fiind utile și totuși, dacă întrebi într-un cerc restrâns de prieteni/colegi, un cadru în care să poți miza pe răspunsuri autentice, vei constata că mulți, după câteva inițiative asertive de a depăși situații sau de a rezolva probleme/ conflicte, au renunțat la acest bun obicei.

Personal, am constatat asta la cei din jur și am întrebat de ce. Răspunsurile au fost în următorul registru: „ Nu merită, nu m-a ajutat asertivitatea prea mult până acum” “Asertivitatea este o teorie frumoasă…și atât! În realitate, oamenii se luptă doar pentru interesele proprii și nu sunt interesați să găsească o cale de mijloc” “ Asertivitatea..nu e pentru lumea noastră! Trăim în junglă” …” Asertiv?! Pe bune?! N-ai cu cine…”  și exemplele pot continua.

M-am uitat la propriile experiențe în care am ales să fiu asertivă.

În primul rând, implică ceva efort să o aplici, să fim sinceri, nu ne vine natural. Știu foarte puțini oameni asertivi în mod nativ. E o tehnic, învățată, în cele mai multe cazuri. Marea majoritate dintre noi, am fost învățați în școală și în familie să fim combativi sau submisivi.  Exista prea puțini părinți și dascăli înțelepți care să te îndrume cum să iți susții punctul de vedere cu fermitate și empatie, în același timp.

În al doilea rând, nu a dat rezultatele scontate, de multe ori. Adică în loc să aplaneze și să faciliteze procesele în care eram implicată alături de alții, mai rău au escaladat lucrurile și reacțiile au fost orice numai elegante și constructive, nu. M-am izbit de multă reactivitate.

Și, de obicei, această reactivitate te dezamăgește în astfel de situații până la punctul în care decizi, ca mulți alții, să nu mai fii asertiv.

Dacă decizi să privești lucrurile detașat și analizezi mai multe exemple de caz, vei constata că aplicarea acestui concept, care se constituie concret într-un principiu de interacțiune, urmează în linii mari cam aceeași paradigmă. Dacă ai de-a face cu oameni maturi emoțional (și să fim serioși, parca nu sunt prea mulți în nici o agendă personală), poți să speri la o rezolvare amiabilă și, în aceste cazuri, asertivitatea chiar este o soluție eficientă.

Daca nu, e de așteptat să vedem fel de fel de reacții. Nervi, jigniri, acuzații, pierderi de beneficii, de relații și nu numai.

Cred că cel mai important criteriu de analiză este perspectiva de timp: pe termen scurt sau mediu, da, uneori, este foarte posibil să pierdem abordând această tactică, în încercarea de a obține maxim de beneficii, pentru toate părțile implicate.

Pe termen lung, însă, nu pierdem. De ce? Pentru că asertivitatea, dincolo, de a fi doar o soluție de comunicare și facilitare, este un statement personal. Este un fel de a fi și a acționa, afirmându-ți mereu identitatea. Valorile. Principiile fundamentale. Ideile personale. Tu însuți, în esență.

Este o dovadă de curaj și de iubire de sine. Fiecare are propriile lui provocări, din această perspectivă. Sunt examene de viață pe care, dacă nu le trecem, revenim din nou și din nou la “restanțe”, până când le luăm. Și, abia apoi trecem la următorul nivel.

Dacă toată viața lași ochii în jos și nu iți susții punctul de vedere, puțin probabil să te ia cineva în brațe, ca adult și să acționeze în numele tău. Și dacă ar face-o cineva, nu te-ar ajuta cu nimic să evoluezi.

La polul opus, agresivitatea îți crează doar probleme și disfunctionalități în toate relaționările.

Așadar, indiferent de numărul de bătălii pierdute și câștigate, asertivitatea este o abilitate de practicat permanent, că parte a vieții noastre. Și merită să o exersăm până devine obișnuință

Ce putem face concret pentru asta?

 Să ne cultivăm obiceiuri asertive:

–           O voce clară, cu o pronunție corectă, calmă, acompaniată de o postura dreaptă, deschisă și fără brațe sau picioare încrucișate. O persoană asertivă își susține discursul inclus prin limbaj paraverbal și nonverbal adecvat. Menținerea contactului vizual în timp ce vorbim ajută pentru a susține o atitudine asertivă. Marea majoritate a oamenilor păstrează contactul vizual doar când ascultă. Când vorbesc, în schimb, își tot rotesc privirea sau se uită sistematic într-un anumit unghi și, își mișcă mult corpul, ceea ce denotă nesiguranță.

–           Un stil de comunicare concis și la obiect – întotdeauna dacă suntem conciși, oamenii rețin mult mai ușor ce avem de spus, nu mai trebuie să își facă propriile rezumate în minte și nu își caută alternative de înțelegere dacă mesajele noastre sunt pline de ambiguidități. Un mesaj lung și nestructurat, cu idei neclare, întortocheate, cu supra-argumentare și repetare de cuvinte/expresii nu doar obosesc și enervează ci ne și arată că niște persoane nesigure pe ele. Cum antrenăm asta? Prin exercițiu concret și probăm, cerând feedback.

–           Curaj de a-ți afirma punctul de vedere, eliberându-te de orice presiune socială. Nu este “necesar” să fim populari, să le facem pe plac oamenilor și să le spunem doar ce vor să audă, evitând exprimarea oricărei idei în contradictoriu cu ei. Cum putem face asta? În primul rând cultivând această convingere la nivel mental. Apoi, ea se vă regăsi în modul nostru concret de interacțiune.

–           Curaj și naturalețe în a fi asertiv cu autoritățile, indiferent că discutăm de un manager sau o autoritate a statului. De obicei, apar aici două tipuri de comportament în mod frecvent: submisivitate, din cauza fricii sau agresivitate, deoarece consideri că ai fost nedreptățit sau ai o problemă de subordonare față de autorități/legi. Șansa maximă să poți rezolva probleme și să comunici eficient în astfel de cazuri este să fii asertiv, pentru că, printre aceste figuri de autoritate există și oameni asertivi. Nu sunt toți aroganți și inflexibili. Iar oamenii asertivi sunt atrași de oameni asertivi.

–           Exersarea asertivitatii în grupuri. O teamă frecventă pe care mulți nu și-o depășesc toată viața. Se poate face doar gradual. Întâi doar validând alte păreri, apoi punând întrebări și, în cele din urma, afirmând opinii personale, indiferent că sunt congruente cu cele ale grupului sau nu. În timp, iți câștigi respectul și încrederea celorlalți, prin sinceritate.

 Și mai concret, ce putem face pentru a ne cultiva asertivitatea ca mod de viață?

o          Să fim prezenți prin întrebări. Șansele de a fi validat/valorizat când nu suntem atenți la conversații printr-o ascultare activă, sunt foarte mici.  Dacă ascultăm cu intenția de a înțelege, vom fi mult mai aproape în a putea fi asertivi și în a ne face auzite părerile, oricât de diferite ar fi de ale celorlalți. Dacă punctăm fiecare moment în care nu am înțeles exact ce spune celălalt cu o întrebare potrivită și ceilalți vor mai dispuși să ne asculte părerile și să țină cont de ele, atunci când va fi cazul.

o          Să împărtășim idei și opinii cât mai des. Ne vă ajuta să ne exprimăm cu autenticitate punctul de vedere. Putem începe timid, prin a ne exersa părerea despre lucruri foarte simple și apoi continuând gradual, către subiecte de o complexitate mai mare.

o          Să învățam să cerem sprijin. De obicei oamenii nu prea cer. Le este jenă, le este teamă de ce ar putea crede ceilalți despre ei sau ce reacții ar putea provoca, așa că aleg să facă ei totul și în unele cazuri să își inhibe nevoi sau să nu le conștientizeze, pur și simplu. De ce?  Din cauza mândrei, nesiguranței sau temerii de refuz. Ce ar ajuta aici? Să ne întrebam în primul rând pe noi înșine: “ Ce vreau eu acum? Ce am nevoie? ca mai apoi să le putem cere celorlati.

o          Să învățam să spunem “NU”. Mare provocare pentru mulți dintre noi. Ne simțim vinovați și egoiști, când de fapt a spune NU pe termen scurt, într-un mod autentic (adică chiar nu putem ajuta în acel moment) înseamnă a spune DA pe termen lung. Adică, vom avea capacitatea de a fi energici și conectați la ce se întâmplă în viețile altora și în același timp vom cultiva echilibru cu noi, în așa fel încât să avem multe ocazii să spunem DA. Pentru că a spune DA la orice ne va face pe termen lung să ne piedem pe noi înșine și să nu mai trăim viețile noastre, ci pe ale altora. Și foarte important aici este că nu trebuie să argumentăm acest “NU”. Este suficient să spui: “Îmi pare rău, nu pot. Cu altă ocazie, ne auzim cu plăcere.” Supra-explicațiile și supra-argumentările nu fac decât să sporească neîncrederea celorlalți.  Dacă, totuși, sunt și cazuri în care niște simple argumente considerăm că sunt necesare sau binevenite, putem să le aducem în discuție.

o          Să luăm decizii cât mai multe.  Să iei decizii mărunte, unde te duci, la ce restaurant să mergi cu niște prieteni, în ce stațiune de vacanță, cum alegi lucruri pentru casă. De obicei le lăsăm în seama celor mai ‘influenți’ din grup/familie. Asta nu înseamnă că trebuie să devenim tirani care trebuie să îi domine pe cei din jur, impunându-și punctul de vedere. Ci doar că, dacă nu suntem obișnuiți să luăm decizii mici, cele mari care de obicei sunt puține în cursul unei vieți, le vom lua mult mai greu și probabil greșit, de multe ori. Pentru că ne vor copleși.

o          Să stabilim limite și granițe în relațiile noastre. O altă regulă „de aur” în asertivitate. Mulți se tem, de asta considerând că-și vor crea ziduri și își vor distruge relațiile. Indiferent ca este vorba de muncă, familie sau relații sociale. În realitate, este foarte sănătos să facem acest lucru tocmai pentru a conserva relațiile pe termen lung. Pentru că în interiorul acestor limite se află nevoile noastre, valorile noastre, scopurile noastre și trebuie comunicate, ca ceilalți să ne cunoască cu adevărat. Autentic. Iar autenticitatea este o premisă foarte bună pentru câștigarea încrederii.

o          Să comunicăm proactiv – adică să gestionăm obiecții sau obstacole înainte că acestea să apară. Și, să răspundem la întrebări înainte că acestea să fie puse, că să prevenim probleme și crize iminente. Asta nu înseamnă că trebuie să supra-analizăm toate conversațiile noastre și să fim obsedați de toate variațiile care pot sa apară ci, să anticipam obiecții și, acolo să venim cu soluții preventive.

Și iată cum, în pași relativ simpli și sistematic făcuți, putem transforma asertivitatea într-un fel de a fi în conversațiile noastre și, mai mult de atât, vom fi autentici și congruenți cu noi înșine, susținandu-ne valorile și principiile fundamentale.

articolul original.

Dialog între instituțiile cu atribuții de control din județe și reprezentanții mediului de afaceri și cei ai corpurilor profesionale

20 June 2022 at 06:55

La inițiativa Uniunii Naționale a Patronatului Român (UNPR), în parteneriat cu Camera de Comerț și Industrie a României și Camerele de Comerț și Industrie județene, în perioada 20.06.2022- 24.06.2022, vor fi organizate în toate județele țării, întâlniri ale organizațiilor patronale, corpuri profesionale și instituțiile cu atribuții de control. Întâlnirile vor avea loc la sediile Prefecturilor, acolo unde acestea au acceptat parteneriatul, sau la sediile Camerelor de Comerț și Industrie județene.

Prin această întâlnire se dorește realizarea unui dialog constructiv între reprezentanții mediului de afaceri, ai corpurilor profesionale și reprezentanții acestor instituții, pentru a identifica posibilitățile de colaborare, în demersul comun de a reduce cât mai mult numărul firmelor cu abateri privind legalitatea în activitățile lor economice, precum și numărul reprezentanților instituțiilor de control care comit abuzuri în procesul de control pe care-l efectuează.

Sunt invitate să participe toate organizațiile patronale și corpurile profesionale înregistrate în județe, precum și instituțiile de control din acele județe.

Realizarea unui astfel de dialog este absolut necesar pentru realizarea unui climat sănătos, curat în care să evolueze mediul de afaceri și cel al corpurilor profesionale din județele țării.

Au acceptat până la această dată parteneriatul în organizarea acestor întâlniri, Prefecturile din județele: Arad, Bistrița- Năsăud, Caraș- Severin, Cluj, Constanța, Gorj, Ialomița, Maramureș, Olt, Prahova, Satu Mare, Sălaj, Suceava, Timiș, Vâlcea.

Biroul de presă UNPR                                                                                               București

15.06.2022

articolul original.

Dezbateri strategice desfășurate la cea de-a șasea ediție a conferinței internaționale „Security challenges in the Balkans”, organizată de UVT și NSC

20 June 2022 at 06:58
image
Universitatea de Vest din Timișoara, în parteneriat cu asociația New Strategy Center, a organizat astăzi a șasea ediție a conferinței internaționale „Security challenges in the Balkans”, desfășurată sub Patronajul Ministerului Afacerilor Externe din România. Evenimentul a consolidat tradiția acestei conferințe, unică pentru regiunea Banatului, aducând la Timișoara invitați cu experiență profesională semnificativă, profesioniști cu anvergură care au ghidat dezbaterile despre provocările clasice și emergente de securitate din regiunea Balcanilor.

Temele incluse pe agenda evenimentului au făcut apel la suita provocărilor de securitate din regiunea Europei de Sud-Est în contextul războiului din Ucraina, inventariind modalitățile de contracarare a amenințărilor clasice și hibride din regiunea Balcanilor. Conferința a reiterat mecanismul de reziliență prin educație, ca instrument de construire și consolidare a stabilității în Balcani. Temele abordate au fost analizate de oficiali și experți români, din cadrul NATO, din Maria Britanie, Franța, Germania, Ungaria, Ucraina, Serbia și Bosnia Herțegovina. Organizată la complexul Senator din Timișoara, conferința a beneficiat de prezența unor reprezentanți ai corpului diplomatic și ai mediului academic și de afaceri din România.

Deschiderea oficială a evenimentului a beneficiat de intervenția Rectorului Universității de Vest din Timișoara, Marilen Gabriel Pirtea, Președintelui New Strategy Center, Ionel Nițu, și Primarului Municipiului Timișoara, Dominic Fritz. De asemenea, deschiderea evenimentului a fost marcată de un mesaj special din partea Prim-Ministrului României, Nicolae Ciucă, care a subliniat contextul internațional de securitate „supus unui număr de amenințări și provocări despre care credeam că sunt de domeniul trecutului”. Premierul a accentuat importanța procesului de extindere a Uniunii Europene, acesta fiind bazat atât pe responsabilitatea UE cât și pe „voința politică a candidaților de a-și atinge angajamentele asumate în procesul de aderare”. Cu acest prilej, a fost confirmată importanța strategică a regiunii și utilitatea unei platforme de dezbatere de acest tip, care aduce împreună atât expertiza independentă, cât și internațională.

Printre vorbitorii înscriși în panelurile de dezbateri s-au aflat oficiali și experți din mai multe țări, precum Ovidiu Raețchi, Președintele Centrului Euro-Atlantic pentru Reziliență din cadrul MAE, Stuart Peach, reprezentantul special al Primului-ministru din Marea Britanie pentru Balcanii de Vest, Christiane Hullmann, director din Oficiul Federal de Externe al Germaniei, generalul (ret.) Leonardo Dinu, din partea Consiliului Științific NSC, generalul (ret.) James Everard, fost comandant adjunct al Forțelor Aliate din Europa (DSACEUR), profesor Mário Lino Barata Raposo, Rector al Universității Beira Interior, Portugalia, profesor Florin Drăgan, Rector al Universității Politehnica Timișoara, Mihai Precup, Secretar de Stat în Ministerul Finanțelor, Titus-Constantin Bălan, Cybersecurity Solution Manager and Head R&D Transversal Programs, Atos, România, dar și alți invitați de marcă.

Rectorul UVT, Marilen Gabriel Pirtea: „Este de acum o evidență că războiul din Ucraina are un impact major asupra stabilității întregului continent european și induce o instabilitate suplimentară în zona Balcanilor. În timp ce în plan internațional criza ucraineană ocupă prima linie a preocupărilor, conferința organizată de UVT și New Strategy Center, desfășurată la Timișoara, a făcut posibilă o necesară analiză asupra evoluțiilor și consecințelor crizei internaționale asupra Balcanilor, din punct de vedere politic, militar, economic, și a structurat rolul educației în reziliența globală. Ne bucură faptul că deja putem vorbi de o tradiție și că acest eveniment a ajuns la a șasea ediție.

______________________________________________

Panel I. Challenges of the South East Europe in the Context of the War in Ukraine and Post-Pandemic Crisis

Primul panel al conferinței a beneficiat de prezența unor oficiali și experți de renume în domeniu, precum dl. Ovidiu Raețchi, Președintele Centrului Euro-Atlantic pentru Reziliență, România, Sir Stuart Peach, Trimisul Special al Prim-ministrului în Balcanii de Vest, din Marea Britanie, Ambasadorul Alain Le Roy, fost Secretar General al Serviciului European de Acțiune Externă, Franța și dna. Christiane Hullmann, șef de divizie a Ministerului Federal de Externe în Balcanii de Vest, Germania. Discuția a fost moderată de Ambasadorul Gheorghe Magheru, membru al Consiliul Științific al New Strategy Center.

Având în vedere atenția sporită asupra Flancului Estic și a regiunii Mării Negre, România și partenerii săi regionali trebuie să abordeze provocarea de a-și consolida reziliența în toate sectoarele. Din perspectiva Marii Britanii, care rămâne dedicată integrării euro-atlantice a Balcanilor de Vest, nu putem permite ca problemele politice și alte crize să se transforme în probleme de securitate, care ar risca să se extindă asupra întregii regiuni. Un astfel de exemplu sunt tendințele secesioniste din Bosnia și Herțegovina, alimentate de influența energetică a Rusiei și de campaniile sale de dezinformare. Asemenea probleme urmează să fie rezolvate, după cum sugerează poziția franceză, prin unitatea UE: facilitarea procesului de extindere prin stabilirea de dialoguri puternice cu capitalele din Balcanii de Vest și deblocarea veto-ului bulgar. Problemele de securitate de pe întreg continentul ar trebui abordate printr-o „comunitate politică europeană”, un format care să includă toate statele care doresc să coopereze cu Uniunea Europeană. Germania este de acord că stabilitatea regională poate fi asigurată doar prin integrarea europeană a Balcanilor, sub forma aderării depline la UE, dar fără a compromite responsabilitățile candidaților de a-și respecta angajamentele. Este important de subliniat rolul Procesului de la Berlin în abordarea agendei politice, economice, energetice și de mediu a viitorilor membri UE.

___________________________________________________

Panel II. Countering Classic and Hybrid Threats in the Balkans area. Steps for a Resilient Region

Al doilea panel s-a concentrat pe metode de contracarare a amenințărilor clasice și hibride, care să sprijine statele să devină mai coezive, mai reziliente și mai capabile să își gestioneze tensiunile interne. Regiunea Balcanilor este afectată de probleme precum lipsa unor sisteme democratice funcționale, slăbiciuni economice, dependențe energetice, dispute teritoriale nerezolvate și lipsa de încredere în instituțiile statului și a organizațiilor internaționale. Toate aceste probleme riscă să fie folosite și manipulate de actori terți, cu interese în regiune. Discuția a subliniat nevoia unei abordări clare, coerente și de lungă durată atât a UE, cât și NATO în această regiune, adaptată contextului actual marcat de competiție geopolitică. În cadrul discuțiilor, a fost subliniată nevoia consolidării unui centru de fuziune, capabil să ajute la o bună planificare și o bună execuție a unor acțiuni coordonate la nivel regional. Acest centru de fuziune trebuie să fie conectat la societatea civilă.

De asemenea, pentru a aborda problemele create de campaniile de dezinformare și propagandă, este nevoie de un set de măsuri eficiente de informare și dezvoltarea unui nivel mai ridicat de alfabetizare mediatică în rândul populației. Așa cum este subliniat și în Strategia Națională de Apărare a Țării, România este implicată și intenționează să își intensifice eforturile la nivel regional, prin proiecte de cooperare în domeniul apărării și alte activități comune, menite să consolideze interoperabilitatea și buna coordonare dintre statele balcanice.

Discuția a fost moderată de Gl. mr. (rez.) Leonardo Dinu, membru al Consiliului Științific al New Strategy Center, căruia i s-au alăturat ca speakeri Gen. (rez.) Sir James Everard, fost locțiitor al Comandantului Suprem al Forțelor Aliate din Europa și Președinte de Onoare al Consiliului Consultativ Internațional al New Strategy Center, Gl. mr. John Mead, Locțiitorul Șefului de Stat Major pentru Planificare din cadrul Comandamentului Forțelor Aliate Întrunite Napoli, Marea Britanie, Gl. mr. Ciprian Marin, Comandantul Diviziei 2 Infanterie „Getica”, dl. Srecko Latal, coordonator regional al Balkan Investigative Reporting Network (IBRD), Bosnia și Herțegovina și dl. Bojan Elek, Director Adjunct al Belgrade Centre for Security Policy, Serbia.

___________________________________________________

Special Session. Turkish-Russian Relations and their Impact on the Region. Presentation of a New Strategy Center Study

Sesiunea specială a conferinței s-a concentrat pe un nou studiu lansat de New Strategy Center, intitulat „Squaring the Circle: The (Improbable) Quest for Strategic Equilibrium in Turkish-Russian Relations”, scris de dl. Horia Ciurtin, expert al New Strategy Center. În cadrul discuției, autorului i s-a alăturat generalul (rez.) Sir James Everard, fost Adjunct al Comandantului Suprem Aliat în Europa (DSACEUR) și președinte de onoare al Comitetului Consultativ Internațional al New Strategy Center, Marea Britanie, care a contribuit cu o introducere în cadrul lucrării. Discuția a fost condusă de Ambasadorul Doru Costea, Membru al Consiliului Științific al New Strategy Center.

Analiza își propune să completeze percepțiile actuale despre Rusia și Turcia, deoarece eforturile anterioare s-au concentrat doar pe influența acestor actori asupra Balcanilor și a regiunii Mării Negre, neglijând dinamica relațiilor bilaterale dintre aceștia, caracterizate atât de cooperare, cât și de competiție. Relația ruso-turcă ar putea fi, totuși, „întinsă până la limite” de războiul din Ucraina. În cadrul sesiunii de întrebări și răspunsuri, speakerii au discutat scopurile și metodele politicii externe a Turciei, nu numai față de Rusia în contextul războiului din Ucraina, ci și în relația cu alți actori importanți pentru Ankara.

Studiul este disponibil aici.

___________________________________________________

Panel III. Building Resilience Through Education: The Case for the Balkans

Cel de-al treilea panel al conferinței Security Challenges in the Balkans a abordat metodele de creștere a rezilienței naționale prin intermediul educației, cu precădere în zona Balcanilor. Discuția a beneficiat de o expertiză variată, fiind moderată de prof. Silviu Rogobete, Universitatea de Vest din Timișoara, căruia i s-au alăturat ca speakeri prof. Mário Lino Barata Raposo, Rector al Universității Beira Interior, Portugalia, prof. asoc. Florin Drăgan, Rector al Universității Politehnica din Timișoara, prof. Romiță Iucu, Prorector al Universității București, și prof. asoc. Sanja Knežević, Director al Departamentului pentru Studii Croate, Universitatea Zadar, Croația.

În cadrul dezbaterii au fost prezentate vulnerabilitățile rezilienței Balcanilor și sursele acestora, alături de prezentarea unor modalități de creștere atât a rezilienței naționale, cât și a celei regionale. Principalele surse de instabilitate la nivel regional sunt date de prezența influențelor străine și de activitatea crescută a acestora în domeniul politico-economic. Educația este fundamentul cunoașterii, iar o populație informată este o populație rezilientă. Astfel, contribuția activă a societății civile și educarea populației de la o vârstă fragedă reprezintă fundamentele unei țări stabile. De asemenea, sunt necesare inițierea unor programe de training pentru profesori, care să transmită informațiile esențiale pentru dezvoltarea rezilienței în rândul studenților. La nivelul instituțiilor educaționale este necesar să fie organizate programe interculturale pentru studenți și schimburi de experiență.

___________________________________________________

Panel IV. Mitigating Risks and Consequences of Severe Crises. How to Ensure a Safer Region through Economic Opportunities?

Cel de-al patrulea panel al conferinței Security Challenges in the Balkans a abordat dimensiunea transformărilor economice internaționale din zona Balcanilor, cu accent asupra alternativelor de abordare ponderată a riscurilor critice de natură economică. Discuția a beneficiat de o largă expertiză, fiind moderată de prof. Cosmin Enache, prorector al Universității de Vest din Timișoara și cadru universitar al Facultății de Economie și Administrare a Afacerilor din UVT, care a lansat dialogul alături de dr. Mihai Precup, Secretar de Stat în cadrul Ministerului Finanțelor din Guvernul României, domnul Laurențiu Pachiu, Vice Chairman la Energy Policy Group, România, Gen. (rez) Florian Coldea, profesor al Academiei Naționale de Informații și Visiting Professor UVT, și dr. Titus – Constantin Bălan, Cybersecurity Solution Manager and Head R&D Transversal Programs, Atos, România.

___________________________________________________

INFO: conținutul integral al desfășurării conferinței poate fi urmărit în format VIDEO pe pagina social-media UVT (partea întâi și partea a doua).

articolul original.

Cât ne costă lumina României

20 June 2022 at 07:11

Un amplu studiu al SC SavElectro SRL, derulat pe o perioadă de trei luni, indică faptul că, în România, cheltuielile cu iluminatul public și cel al clădirilor administrative consumă cea mai mare parte a bugetelor pentru electricitate în toate unitățile administrativteritoriale. Indiferent de județ,aceste cheltuieli înseamnă cel puțin 80% din totalul cheltuielilor cu electricitatea. Totodată, în doar14 din 41 de județe iluminatul stradal de tip LED reprezintă cel puțin jumătate din totalul lămpilor stradale.
„În ciuda beneficiilor incontestabile ale iluminatului LED, deocamdată foarte puține județe și
localități din România au investit în înlocuirea, fie și treptată, a lămpilor tradiționale cu cele LED.
Știm cu toții că în multe localități, din cauza consumului ridicat al lămpilor convenționale,
iluminatul public funcționează doar câteva ore pe noapte și doar în anumite zone. Studiul nostru a relevat că primăriile care au trecut la lămpi LED au reușit să crească timpul și zonele de funcționare pentru iluminatul public și au scăzut costurile cu mentenanța, lămpile stradale LED având o durată
de viață de peste 15 ori mai mare decât cele convenționale”, spune Raul Pop, manager SavElectro.
Studiul derulat de companie sa bazat pe solicitări în baza legii 544/2001 transmise tuturor  primăriilor din țară și pe răspunsurile primite, timp de trei luni, de la peste o treime dintre acestea.Demersul vine ca urmare a dorinței companiei de a contribui la conturarea unei imagini de ansamblu a situației iluminatului public la nivel național și de a descoperi care este gradul de modernizare a acestuia. Toate concluziile sunt prezentate pe siteul companiei, www.savelectro.ro,la adresa: https://www.savelectro.ro/blog/maincategory/catnecostaluminaromaniei.„Am descoperit că 90% din străzile și ulițele țării au iluminat stradal, de orice fel, dar sunt și localități unde lumina încă nu a ajuns peste tot. În cazul iluminatului stradal, aproximativ 42% din corpurile de iluminat stradal sunt de tip LED. Doar 27,55% din becurile și sursele de iluminat din clădirile administrate de primării sunt LEDuri. Primăriile care au investit în soluții de iluminat LED au avut o scădere a consumului de energie în medie de 34%.Deși există programe guvernamentale și europene de eficientizare a iluminatului public, ele nu sunt folosite la adevăratul lor potențial: doar 34% din primării au depus, în anul 2021, proiecte de atragere de fonduri pentru reabilitarea sau modernizarea iluminatului public. Doar una dintre primării a realizat anul trecut lucrări de modernizare sau reabilitare a iluminatului local.ar utilizarea senzorilor (de mișcare, crepusculari sau telegestiune) este un aspect neglijat în toate
județele. Predomină folosirea ceasurilor programatoare, setate manual, dar în unele locuri pornirea și oprirea iluminatului încă se realizează la buton”, arată inițiatorul studiului, Raul Pop.
Studiul prezintă defalcat și situația pe fiecare județ în parte, așa cum reiese din răspunsurile primite de la primăriile care au dat curs solicitării. Există și primării care nu au răspuns sau care au motivat că informațiile solicitate nu intră sub incidența legii 544

articolul original.

Putin, Permanently Keep Your Warriors on Ukraine Border

19 December 2021 at 12:54

American military Veteran urges President Vladimir Putin to keep 175,000 Russian military personnel on Ukraine’s border, but not for the reason that you might think.

President Vladimir Putin! You are amassing (soon perhaps) up to 175,000 Russian military personnel on Ukraine’s border. Are you afraid that Ukraine and Georgia will become NATO members, threatening Russia’s sovereignty?

The presence of these Russian troops is triggering a response within the international community that could easily become volatile. Tensions are also simultaneously rising between the US and other countries such as China, North Korea and Iran. These hotspots could quickly escalate into global catastrophe.

The Russian people have long been leaders in great military achievements and scientific innovation; now is the time for Russia to utilize the latest, most advanced military brain-based technology to defuse these dangerous rising tensions. We bring to the attention of your people a field-tested, scientifically-verified means to not only alleviate Russia’s fears, and protect Russian soil and its people, but, mostly importantly, to replace the longstanding fear of the entire international community with a peaceful, win-win solution for all humanity.

Russia can not only protect its sovereignty, but also create lasting world peace. What a magnificent and historic achievement, that will distinguish Russia as the great peace-maker, for our generation and many in the future.

How can this be done?

By implementing Invincible Defense Technology (IDT) on a global level. And the cost? Highly cost effective. The cost would be less than that of 2-3 modern fighter jets.

What is IDT?

IDT involves large groups practicing the non-religious Transcendental Meditation® (TM) and the advanced TM techniques that harness group brain power. This is a proven procedure to produce an orderly, coherent field effect radiating orderliness and harmony in the proximity of the group. By elevating collective consciousness and social orderliness, people within the field effect find that they are now able to work together, to find solutions to otherwise insoluble problems such as civil and global conflict, crime, and terrorism. Google an online video, „An Important Message for All Military Leaders” by John Hagelin, a Harvard-trained Ph.D. quantum physicist, it explains in detail how this works.

President Putin! As Supreme Commander-in-Chief of the Russian Armed Forces you have, in fact, already taken the most difficult and expensive step necessary to deploy IDT on a global level. By assembling a large group of military personnel in one place, you have surpassed the minimum number of personnel necessary to create a global super-radiance effect. This effect was documented in a study published in the peer-reviewed Journal of Offender Rehabilitation when three large groups of IDT experts gathered together.

The study reports the facts: Terrorism-related casualties decreased 72%, international conflict decreased 32%, and overall global violence was reduced. To produce this positive global effect only the square root of 1% of a world’s population was needed to practice the advanced TM program in group twice a day. At the time of this demonstration the largest group was only about 7,000 people, a small number compared to the military personnel you are assembling. Yet, these groups of advanced TM meditators were able to produce profound positive effects on a global scale.

Traditionally the military is the most disciplined and organized aspect of society. President Putin! Imagine how your highly-trained and dedicated group of 175,000 Russian warriors could use their overwhelming orderly brain power to create perpetual peace as a permanently established coherence-creating group. By assembling Russia’s large military force, you are perfectly positioned to now gain the strategic IDT advantage, winning you a glorious place in human history as the creator of a peaceful world. Even if President Joe Biden were to decide today to deploy IDT it would be difficult for the US military to quickly gather such a large group in one place.

This brings up an important point regarding my allegiances. I am a patriotic American citizen who served nine years in the US Air Force. In case any readers question my motives in urging Russia and other nations to deploy IDT, be aware that an IDT system cannot be used for nefarious purposes, either against the United States or any other country. IDT can only act for order and harmony. Therefore, I have no qualms about urging any country to deploy IDT and create lasting world peace. Further, any country that deploys IDT on a global scale will benefit ALL countries, including the United States – and Russia.

IDT is currently in various stages of deployment worldwide (see Google search on „New Solution for Latin America: Transforming Lives and Changing Nations” and a short online video „Creating Peace in Ukraine on Vimeo”). However, as of this writing, no national leader has demonstrated the foresight to deploy a large, globally operational IDT group.

Dwight D. Eisenhower, the Five-Star General and President of the United States said: „I think that people want peace so much that one of these days government had better get out of their way and let them have it.” Let us hope that history will prove him right. Extensive scientific research indicates that deployment of IDT by either a military or civilian group (such as the one being established in Cambodia, Google „Group practice of Transcendental Meditation dramatically reduced violence in Cambodia, new study shows”) can create the conditions for all people to enjoy peace.

President Vladimir Putin! You are a powerful leader in the global community! Bring honor to yourself and your nation! Be the first to deploy IDT on a global scale and thereby grant perpetual peace to our troubled planet. A Nobel Peace Prize and the gratitude of all humanity awaits you.

President Vladimir Putin! Act now! History will record you as the world’s greatest leader and a peaceful human civilization is assured for generations to come.

About the Author:

Dr. David Leffler has a Ph.D. in Consciousness-Based Military Defense and has served as an Associate of the Proteus Management Group at the Center for Strategic Leadership, US Army War College. Currently, he serves as the Executive Director at CAMS and lectures (Google also: „New Military Science Is Warmly Received in Moscow„) and writes worldwide about IDT. Dr. Leffler’s editorial „Creating an Invincible Military” was featured in Fox News. He is available on LinkedIn, Twitter and Facebook.

articolul original.

Curtea Penală Internațională: dr. Fauci, Bill și Melinda Gates, șeful OMS, Klaus Schwab și oficiali din Marea Britanie ACUZAȚI de crime împotriva umanității

19 December 2021 at 18:47

Un grup de activiști din Marea Britanie, din care face parte și fostul vicepreședinte al Pfizer, dr. Michael Yeadon, a înaintat o plângere la Curtea Penală Internațională (CPI), în numele cetățenilor britanici, împotriva Dr, Fauci,  Bill și Melinda Gates, Boris Johnson, a autorităților britanice, a directorilor executivi ai marilor companii farmaceutice, a președintelui executiv al Forumului Economic Mondial, Klaus Schwab și a altor persoane, pentru crime împotriva umanității, potrivit publicației Daily Expose.

În plus, ei susțin că tratamentele eficiente pentru COVID-19, cum ar fi hidroxiclorochina și ivermectina, au fost suprimate, ducând la un număr mai semnificativ de decese cauzate de COVID-19 decât ar fi trebuit să aibă loc.

Grupul britanic i-a acuzat, de asemenea, pe dr. Anthony Fauci; pe Tedros Adhanom Ghebreyesus, directorul general al Organizației Mondiale a Sănătății (OMS); pe June Raine, director executiv al Agenției britanice de reglementare a medicamentelor și produselor medicale (MHRA); pe dr. Rajiv Shah, președintele Fundației Rockefeller; și pe dr. Peter Daszak, președintele EcoHealth Alliance, ca fiind „responsabili de numeroase încălcări ale Codului de la Nürnberg… crime de război și crime de agresiune” în Marea Britanie și în alte țări.

În plângerea depusă de grup în data de 6 decembrie, aceștia prezintă dovezi că:

  • „Vaccinurile” COVID-19 sunt, de fapt, terapii genice experimentale, create cu ajutorul unor cercetări privind mutațiile cu câștig de funcție de la coronavirusul liliacului, argumentând că aceste „vaccinuri” au provocat numeroase decese și îmbolnăviri și că guvernul britanic nu a deschis nici o anchetă în legătură cu aceste decese și îmbolnăviri raportate.
  • Numărul de cazuri și decese COVID a fost umflat artificial.
  • Măștile faciale sunt dăunătoare din cauza hipoxiei, hipercapniei și a altor factori.
  • Testele PCR sunt „complet nesigure” și „conțin oxid de etilenă, care este cancerigen”.
  • Măsurile de carantinare au fost adoptate în baza unor date umflate artificial cu privire la numărul de infectări și decese provocate de un virus modificat, precum și că „vaccinurile” experimentale au avut ca rezultat:
  • numeroase îmbolnăviri și decese survenite la scurt timp după vaccinare, cu cel puțin 395.049 de reacții adverse raportate după administrarea „vaccinurilor” COVID numai în Marea Britanie;
  • o creștere bruscă a numărului de apeluri la ChildLine în timpul lockdown-urilor, făcute de copii vulnerabili;
  • distrugerea economiei și a întreprinderilor, prin lockdown-urile impuse;
  • „privarea drastică de libertate fizică, prin încălcarea normelor fundamentale de drept internațional”: interdicții de călătorie și de adunări, carantină forțată și autoizolare;
  • apartheid determinat de segregarea cauzată de pașapoartele de vaccinare;
  • „scăderea preconizată a fertilității” după „vaccinare”, printre alte efecte fizice și psihologice vătămătoare.
  • cenzurarea informațiilor despre tratamentele alternative și promovarea lor în mediul online, „unele reviste academice blochează publicarea studiilor care arată eficacitatea unor medicamente precum ivermectina și hidroxiclorochina”

Declarațiile ale unor supraviețuitori ai Holocaustului

Reclamanții susțin că „suprimarea tratamentelor alternative sigure și eficiente împotriva Covid-19 echivalează cu o crimă și impune o anchetă temeinică din partea instanței”. Aceștia au dat și citate din declarațiile unor supraviețuitori ai Holocaustului , care au făcut „paralele clare între restricțiile Covid și începutul Holocaustului”.

Într-o scrisoare deschisă, supraviețuitorii Holocaustului le-au cerut autorităților de reglementare medicală să „oprească imediat acest experiment medical nelegiuit asupra umanității”, despre care susțin că încalcă Codul de la Nürnberg. Ei afirmă chiar că „un nou holocaust, de proporții mai mari, are loc sub ochii noștri”. O supraviețuitoare, Vera Sharav, declara într-un interviu citat în plângere:

Lecția dură a Holocaustului este că, ori de câte ori medicii își unesc forțele cu guvernul și se abat de la angajamentul lor personal, profesional și clinic de a nu face rău oamenilor, medicina poate fi pervertită dintr-o profesie umanitară și vindecătoare într-un aparat criminal.”

Ceea ce diferențiază Holocaustul de toate celelalte genociduri în masă este rolul central jucat de instituția medicală, de întreaga instituție medicală. Fiecare etapă a procesului criminal a fost sprijinită de comunitatea științifică și profesională medicală. Medicii, alături de societăți și instituții medicale de prestigiu, au dat o aparență de legitimitate infanticidului și uciderii în masă a civililor.”

Consecințele nefaste ale vaccinurilor Covid-19 îndeplinesc criteriile pentru genocid

Reclamanții susțin că, toate consecințele nefaste ale „vaccinurilor”, ale închiderilor și ale virusului îndeplinesc criteriile pentru genocid, crime împotriva umanității și crime de război împotriva populației Marii Britanii, deoarece membrii vinovați „ai guvernului britanic și liderii mondiali au avut în intenție și sunt conștienți de aceste presupuse crime”.

De fapt, ei susțin că urmările distructive ale „vaccinurilor”, ale închiderilor și ale virusului creat artificial sunt încercări deliberate de depopulare și de destabilizare a societății, ca parte a unui plan coordonat la nivel global de consolidare a bogăției și puterii în mâinile câtorva persoane.

Redăm integral plângerea formulată la Curtea Penală Internațională:

articolul original.

We don’t need no vaccination (Another fight for freedom)

12 January 2022 at 14:33

Mai multe articole scrise de Redacția

articolul original.

Trustul Media Anima, cel mai nou grup de presă independentă din România

30 March 2022 at 14:38

Trustul Media Anima este cel mai nou grup de presă independentă din România. Acesta  își propune ca misiune oferirea unui conţinut personalizat de știri, informaţii şi publicitate.

Din dorinţa unor jurnalişti determinaţi şi profesionişti, susţinuţi de o echipă de management orientată către dezvoltare, în anul 2010, a luat ființă în Israel ”Anima News” – Agenţia de Ştiri a Trustului Media Anima.

Lansată din dorința de a acoperi informațiile din Israel și Orientul Mijlociu, Anima News este unica agenție de știri online în limba română care acoperă zilnic necesitatea de știri, informații, analize și comentarii din această zonă fierbinte a lumii.

Începând cu anul 2021, Anima News și-a extins domeniile de interes și activitatea, în special pe cel mai important target al României și anume diaspora românească. Astfel, conducerea Anima News a decis înființarea unui ONG românesc – ”Trustul Media Anima”, sub conducerea președintelui Nando Mario Varga.

În prezent, din trustul media fac parte Agenția de știri Anima News,  Agenția Dor de dor – Vocea Diasporei,  Radio Anima News, TV Anima News.

La data de 16 aprilie va fi lansată Diaspora culturală.

Emisiunile audio si video ale Trustului Media Anima pot fi vizionate pe swebite -ul Agenției de știri Anima News sau pe canalul YOUTUBE

Activitățile Trustului Media Anima se axează  pe două direcții:

  • activitatea, problemele și necesitățile diasporei românești, militând prin informații, analize și comentarii în scris, audio și video atât pentru drepturile românilor de pretutindeni, cât si a celor care s-au întors în țară și a familiilor lor;
  • evenimentele, evoluțiile și problemele din Israel și Orientul Mijlociu.

Trustul Media Anima nu se implică in viața politică din România, dar va reacționa, informa, reflecta și analiza toate deciziile, comentariile și luările de poziție care vor viza și interfera cu interesele românilor din Diaspora și ale familiilor lor din România.

Trustul Media Anima va reacționa împotriva oricaror declaratii, tentative sau decizii, al caror scop este susținerea și promovarea extremismului, terorismului, antisemitismului și nerespectarea drepturilor omului.

Secțiunile site-urilor sunt actualizate în timp real,  cu un conţinutul adaptat condiţiilor de piaţă bazat pe: încredere, acurateţe, obiectivitate, exhaustivitate, rapiditate.

articolul original.
❌