Într-o lume tot mai divizată și în care mesajele negative par că se răspândesc mai rapid și susținut în rândul comunităților, organizațiile neguvernamentale reușesc să arată că există loc și pentru optimism și speranță. Nadina Roman, Fundraising Manager în cadrul Fundației Metropolis, vorbește pentru Biz despre cum reușesc ONG-urile să-și ducă la bun sfârșit proiectele și despre provocările fundraisingului în acest an.
Nadina Roman, Fundraising Manager Fundatia MetropolisCum a evoluat percepția companiilor și a societății, în general, privind susținerea inițiativelor ONG-urilor prin donații și sponsorizări?
Percepția s-a schimbat vizibil și, aș spune, ireversibil. Dacă în urmă cu câțiva ani sprijinul pentru ONG-uri era privit mai degrabă ca un gest simbolic sau ca o obligație de imagine, astăzi tot mai multe companii înțeleg că implicarea socială face parte din identitatea lor și din relația autentică pe care o construiesc cu angajații, clienții și comunitatea. La Fundația Metropolis, am simțit această transformare direct: am trecut de la discuții despre „donații punctuale” la parteneriate pe termen lung, bazate pe încredere, transparență și rezultate concrete. Din ce în ce mai multe companii își doresc ca succesul lor economic să fie dublat de o contribuție reală în societate.
În același timp, și oamenii, ca indivizi, sunt tot mai atenți la cauzele pe care le susțin. Văd o generație nouă de donatori care nu oferă „restul” – ci se implică, pun întrebări, cer rezultate și vor să vadă impactul. Și asta este extraordinar.
Cred că trăim un moment în care ONG-urile trebuie să fie nu doar vizibile, ci și profesioniste. Pentru că societatea românească e pregătită să sprijine, dar vrea să știe exact ce construiește prin sprijinul său.
Care sunt principalele provocări ale unui fundraiser în 2025?
În 2025, fundraiserul este pus în fața unor provocări tot mai complexe: de la nevoia de transparență și personalizare, până la incertitudinea legislației privind sponsorizările. Într-un context în care companiile devin tot mai selective, iar donatorii individuali tot mai atenți la impactul real, misiunea noastră este să construim parteneriate autentice, bazate pe încredere și rezultate concrete.
Dar poate cea mai îngrijorătoare provocare este instabilitatea legislativă. În ultimul an, s-a discutat public despre posibilitatea eliminării anumitor facilității fiscale privind sponsorizările – măsuri care, dacă ar fi implementate, ar lovi direct în capacitatea ONG-urilor de a construi proiecte de anvergură. Este esențial ca autoritățile să înțeleagă că aceste mecanisme nu sunt scutiri pentru companii, ci investiții în societate, cu impact real în educație, sănătate, protecție socială.
Un fundraiser în 2025 trebuie să fie, în același timp, strateg, comunicator, consilier și uneori – avocat al binelui. Mai mult decât oricând, e nevoie de coerență, curaj și claritate. Pentru că ceea ce construim, construim împreună cu oamenii. Iar încrederea lor e capitalul nostru cel mai important.
Ce avantaje au cei care acceptă să se implice și cât de birocratic este procesul?
Implicarea într-o cauză socială aduce beneficii care depășesc cu mult cadrul fiscal. Într-o societate în care oamenii apreciază companiile cu valori, susținerea unui proiect social solid devine parte din identitatea de brand. La Fundația Metropolis, nu vorbim doar despre donații, ci despre campanii reale de CSR, construite împreună cu partenerii noștri, în care brandul lor este poziționat în mod autentic, uman și relevant.
Unul dintre avantajele unice ale colaborării cu noi este implicarea activă a ambasadorilor noștri – figuri publice care dau greutate mesajului și mobilizează comunități. Avem capacitatea de a crea vizibilitate națională pentru proiecte locale și de a transforma sponsorizările în campanii care inspiră. Este unul dintre atuurile noastre cele mai apreciate.
Din punct de vedere birocratic, procesul este extrem de simplu: contractul de sponsorizare se semnează în câteva minute, iar pentru redirecționarea retroactivă există formularul 177 – un pas administrativ pe care îl asistăm integral.
Pentru companii, este un efort minim cu un impact major. Pentru pacienți, este o diferență între a primi un tratament în suferință sau într-un spațiu uman, demn, unde vindecarea chiar are șanse.
Care sunt principalele proiecte ale Fundației Metropolis pentru care este important sprijinul comunității?
Sprijinul comunității, fie că vorbim despre companii, donatori individuali sau lideri locali, este esențial pentru toate proiectele noastre, pentru că tot ce construim este realizat exclusiv din fonduri private. Printre cele mai importante inițiative active se numără: Clinica de Psihiatrie Pediatrică Obregia – cel mai mare proiect al nostru de până acum: o clădire nouă, de 4.000 mp, destinată copiilor cu afecțiuni mintale grave. Vom oferi șansa la tratament pentru peste 5.000 de pacienți anual, într-un spațiu sigur, modern, uman. Iar costul se ridică la peste 8 milioane euro.
Renovarea Secției de Oncologie Mârzescu – Spitalul Județean Brașov – un proiect care vizează tratamentul în condiții decente pentru peste 13.000 de pacienți oncologici pe an. Secția funcționează într-o clădire veche, fără suficiente grupuri sanitare, cu instalații depășite.
Renovarea Secției de Neonatologie – Cluj-Napoca și Unității de Primiri Urgențe – Spitalul de Pediatrie Ploiești, proiecte care susțin începutul de drum al vieții și intervențiile medicale de urgență pentru copii.
Navicare este răspunsul nostru la una dintre cele mai dureroase realități ale sistemului medical: faptul că, după diagnostic, foarte mulți pacienți oncologici rămân singuri, dezorientați și fără sprijin real în fața unui proces complicat și copleșitor. Programul oferă navigare oncologică gratuită – adică sprijin personalizat, pas cu pas, de la înțelegerea diagnosticului, până la programări, investigații, acces la tratamente, servicii gratuite și sprijin emoțional.
Toate aceste proiecte au un numitor comun: necesitatea implicării comunității. Doar împreună putem transforma spitalele publice din România în locuri care vindecă, nu doar tratează.
Cum poate fi urmărit traseul banilor primiți de fundație?
La Fundația Metropolis, transparența este una dintre valorile noastre fundamentale. Toți partenerii, donatorii și susținătorii pot urmări traseul fondurilor prin rapoarte anuale, actualizări pe rețele sociale prin jurnale de șantier și diverse comunicări, dar și comunicare directă. De fiecare dată când primim o sponsorizare, aceasta este direcționată spre un proiect clar definit și documentat, iar fiecare etapă, de la demararea lucrărilor până la finalizare, este comunicată public, cu imagini, cifre și rezultate. De asemenea, organizăm constant vizite pe șantier cu sponsorii și susținătorii.
Companiile beneficiază de rapoarte personalizate, care includ stadiul proiectului susținut, impactul social generat și menționarea brandului acolo unde este relevant. În plus, avem parteneriate media și implicarea ambasadorilor noștri, care dau vizibilitate suplimentară acestor fapte bune.
Ne dorim nu doar să atragem fonduri, ci și să construim o cultură a încrederii. De aceea, oricine ne sprijină știe exact unde se duc banii și vede concret ce se construiește cu ei.
Care sunt nevoile actuale ale fundației?
În acest moment, avem în derulare patru proiecte majore de infrastructură medicală – construcția Clinicii de Psihiatrie Pediatrică Obregia (București), pentru care am reușit să strângem 3 milioane de euro din cele 7 milioane, renovarea Secției de Oncologie Mârzescu (Brașov), cu un cost estimativ de 1,1 milioane euro, reamenajarea Secției de Neonatologie Dominic Stanca (Cluj), costul total al proiectului a depășit 1,2 milioane de euro, și modernizarea UPU Ploiești.
Pentru toate aceste proiecte avem nevoie, în primul rând, de sponsorizări redirecționate din impozitul pe profit, un mecanism fiscal simplu, dar esențial. Încă 4 milioane de euro pentru spitalul de psihiatrie, aproximativ 200.000 euro pentru proiectul din Cluj și 900.000 euro pentru Brașov.
De asemenea, căutăm parteneri tehnici, furnizori de materiale, servicii de construcții, echipamente medicale, dar și specialiști care să se implice pro bono.
Nu în ultimul rând, avem nevoie de oameni – donatori individuali, ambasadori, voluntari, lideri de opinie, care să susțină, să transmită mai departe și să creadă că împreună putem construi o țară în care spitalele publice nu mai sperie, ci vindecă.
De unde așteptați să vină susținerea financiară pentru proiectele voastre? Cum a evoluat implicarea în decursul ultimilor ani?
Pentru toate proiectele noastre, fie că vorbim de construcția unei clinici sau de reabilitarea unei secții de spital, susținerea financiară vine exclusiv din donații, sponsorizări și redirecționări de impozit, fără fonduri de la stat. Așteptăm implicare din partea companiilor responsabile, donatorilor individuali, dar și a comunităților locale, acolo unde desfășurăm lucrările.
În ultimii ani, am observat o creștere semnificativă a interesului din partea mediului privat, atât în ceea ce privește redirecționarea celor 20% din impozit, cât și implicarea în campanii de CSR gândite împreună. Companiile caută tot mai mult proiecte concrete, transparente, cu impact clar, iar asta ne motivează să fim și mai clari, și mai buni în comunicare.
Pe de altă parte, donatorii individuali au devenit mai informați și mai exigenți, ceea ce este un lucru extraordinar. A evoluat și modul în care donează, mai automatizat, mai recurent, mai conectat la campanii digitale.
Implicarea e în creștere, dar și nevoile sunt mai mari ca niciodată. Iar ceea ce construim, în sănătate, în infrastructură și în mentalitatea colectivă, nu o putem face decât împreună cu cei care aleg să creadă în schimbare și să fie parte din ea.